夢(mèng)想新征程，揚帆再遠航——記景豐八大戰役
景豐  鄧文強

2022年，制造業(yè)充滿(mǎn)挑戰的一年，全球疫情仍在持續演變，外部環(huán)境更復雜嚴峻。國內經(jīng)濟的大環(huán)境下，我們要堅持穩中求進(jìn)的工作總基調，做好跨周期調節，為公司全年的發(fā)展打好基礎。

八大戰役的由來(lái)

為了更好應對內外部形勢，2022年1月，景豐舉辦了2021年景豐Q4季度戰略復盤(pán)會(huì )。在佐佑顧問(wèn)的帶領(lǐng)下，我們以求進(jìn)的姿態(tài)，對2021年年度工作進(jìn)行了總結復盤(pán)，共同梳理、碰撞并聚焦公司戰略現狀，尋求更好的方式、方法，來(lái)迎接2022年的新挑戰。

會(huì )議上，各成員分小組描述戰略典型場(chǎng)景，以外部機遇與威脅、內部?jì)?yōu)勢與不足為切入點(diǎn)，對目前的狀況進(jìn)行了深度分析與探討。通過(guò)辯論賽的形式，討論景豐面臨的威脅與機遇，最終達成共識，確定了景豐2022年的戰略重點(diǎn)——八大戰役MWB。MWB是Must Win Battle的縮寫(xiě)，意為必須要打贏(yíng)的戰役，它是景豐面對2022年新挑戰的信心濃縮。

八大戰役的內容

2022年4月15日，景豐戰略會(huì )議在匯美學(xué)院舉行，景豐邀請匯美實(shí)業(yè)副總裁蔡清華先生和匯美實(shí)業(yè)組織發(fā)展中心的領(lǐng)導蒞臨指導工作，出席人員還有八大戰役主帥、副帥等。

MWB1以開(kāi)發(fā)新客戶(hù)拓展新業(yè)務(wù)，增加銷(xiāo)售額及業(yè)務(wù)結構合理化為主題，由景豐副總經(jīng)理田進(jìn)帶領(lǐng)。面對新挑戰，田總說(shuō)到：“為了更好地應對產(chǎn)能過(guò)剩，技術(shù)創(chuàng )新、改善業(yè)務(wù)結構、持續開(kāi)發(fā)新業(yè)務(wù)是我們公司的必由之路。這場(chǎng)戰役我們非打不可，非贏(yíng)不可。”他們設想，景豐能開(kāi)發(fā)出兩個(gè)以上新客戶(hù)，部品及功能性成品組裝能達到破門(mén)及量產(chǎn)。

MWB2以通過(guò)信息化提升協(xié)同和運營(yíng)效率為主題，由IT部經(jīng)理賴(lài)憲棕帶領(lǐng)。“標準化、系統化、系統化是我們公司的發(fā)展方向，本次戰役由我做主帥，我有信心我們一定能做到。”賴(lài)憲棕說(shuō)到。他們設想，景豐統一協(xié)同辦公管理平臺、統一運營(yíng)管理平臺IT化，實(shí)現質(zhì)量管理IT化應用。

MWB3以提升自動(dòng)化設備運用效率為主題，由PIE部高級工程師平東東帶領(lǐng)。“2021年，景豐車(chē)間自動(dòng)化覆蓋率從原來(lái)的13.3%提高至36.3%。提升自動(dòng)化設備的運用效率是今年工作的重中之重。我一定不辱使命，成功完成任務(wù)。”平東東充滿(mǎn)自信地說(shuō)到。他們設想，景豐自動(dòng)化設備OEE會(huì )從63.8%提高至75%，平均轉款時(shí)間縮短25%，轉款夾治具成本降低20%。

MWB4以打開(kāi)自主品牌市場(chǎng)、完善銷(xiāo)售渠道為主題，由景誠項目部主管羅仕明帶領(lǐng)。“決定企業(yè)發(fā)展下限的是戰略、商業(yè)模式等因素，制約企業(yè)發(fā)展上限的是渠道。想要突破增長(cháng)停滯、銷(xiāo)售困局，掌握新的渠道與營(yíng)銷(xiāo)技能是必須的。”面對未來(lái)，羅仕明雄心勃勃。他們設想，景豐會(huì )完善3個(gè)線(xiàn)上銷(xiāo)售渠道（抖音、京東、阿里），開(kāi)拓5個(gè)經(jīng)銷(xiāo)代理商，達成1500萬(wàn)銷(xiāo)售額目標。

MWB5以提升新技術(shù)，新工藝開(kāi)發(fā)和導入應用為主題，由項目部經(jīng)理李進(jìn)帶領(lǐng)。面對新挑戰，李進(jìn)說(shuō)到：“新技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)競爭進(jìn)入白熱化，產(chǎn)品的生命周期變得越來(lái)越短。我們必須審時(shí)度勢，充分把握時(shí)機，提升技術(shù)和工藝才能在市場(chǎng)中更具有競爭力。”他們設想，景豐能獲得客戶(hù)創(chuàng )新考核的加分，年度完成兩個(gè)創(chuàng )新工藝量產(chǎn)，電子成品組裝完成的管控系統建立，建立工藝技術(shù)推介規范。

MWB6以提升跨事業(yè)部及內部的資源和組織協(xié)同能力為主題，由景欣高級經(jīng)理施茂勇帶領(lǐng)。“外部環(huán)境多變、復雜，市場(chǎng)競爭激烈，市場(chǎng)由賣(mài)方轉變?yōu)橘I(mǎi)方后，部門(mén)之間的協(xié)作需求密度和質(zhì)量也會(huì )成倍提高，組織協(xié)同問(wèn)題更為突出。戰役旨在提升協(xié)同能力，這是公司發(fā)展必不可少的。”施茂勇向我們分享到。他們設想，景豐會(huì )實(shí)現各部積極合作，滿(mǎn)足DJI客戶(hù)試模和試產(chǎn)的快速應對需求，客戶(hù)綜合評價(jià)取得滿(mǎn)意。

MWB7以提升制程品質(zhì)控制能力為主題，由品質(zhì)部主管王安全帶領(lǐng)。“提升制程品質(zhì)控制能力是公司發(fā)展的重中之重。戰役是內部自主改善，根據各生產(chǎn)車(chē)間的主要不良和影響合格率的痛點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行改善，我們必定全力以赴。”面對品質(zhì)戰役，王安全信心滿(mǎn)滿(mǎn)。景欣獲得主要客戶(hù)供應商；樂(lè )美客戶(hù)績(jì)效考核82分以上，制程合格率達成98%。

MWB8以提升管理人員能力為主題，由人力資源部經(jīng)理劉丹帶領(lǐng)的。“管理可以改變企業(yè)，真正改變企業(yè)要靠領(lǐng)導者。企業(yè)領(lǐng)導者的行為，尤其是關(guān)鍵時(shí)刻的行為，是企業(yè)成敗影響較大的因素。因此，提升管理人員能力對企業(yè)十分重要，我一定會(huì )帶領(lǐng)大家走向勝利的。”劉丹說(shuō)到。他們設想，景豐能制定1.0版景豐管理人員崗位培訓一覽表，戰役項目計劃達成率達到100%，輪崗人數4人。

八大戰役的總結

佐佑的呂顧問(wèn)對景豐過(guò)去兩年的戰略進(jìn)行了總結復盤(pán)，他強調，沒(méi)有持續向好的行業(yè)，但有持續向好的企業(yè)，一個(gè)企業(yè)想要立足生存，要做到順勢而為，把握方向。外拓市場(chǎng)的同時(shí)要內練基本功，對外要提升市場(chǎng)競爭力，尋找自身優(yōu)勢，將相對優(yōu)勢鞏固為絕對優(yōu)勢，達到轉化變現；對內要尋找自身的驅動(dòng)力，堅信任何難題都是能夠解決的。

最后，匯美實(shí)業(yè)副總裁蔡清華先生為景豐八大戰役點(diǎn)贊，二蔡生表示，景豐的團隊是有精氣神的團隊，即便各項戰役均有挑戰，也一定能做成。二蔡生提醒大家，想法需要細化落實(shí)，有計劃才能穩步進(jìn)行，同時(shí)計劃要全面展開(kāi)，橫向拉通各個(gè)跨國部門(mén)的溝通及標準，縱向拓展新業(yè)務(wù)，將現有客戶(hù)的需求挖深。二蔡生也表達了對景豐戰役的美好期許，希望景豐能延續輝煌，再創(chuàng )佳績(jì)。

八大戰役是景豐2022年的戰略方向，對景豐是業(yè)務(wù)單元發(fā)展有決定性影響，是撬動(dòng)及支撐景豐2022年業(yè)績(jì)達成的重要做法，讓我們一起期待景豐的凱旋之音吧！